Métiers de l'art et métiers divers (63)

Jour 1:

Les implications du projet d'apprentissage

Rôle et compétences du tuteur

Le recrutement de l'apprenti

L'approche par compétences

Structurer le parcours de formation en entreprise

Méthodes, outils et recommandations pour favoriser l'apprentissage et former en entreprise

Jour 2:

Communiquer constructivement avec son apprenti

Motiver son apprenti et mettre en place un climat d'apprentissage motivant

Impliquer les acteurs de l'entreprise

E-learning entre le jour 2 et le jour 3 (1,5 heures):

La formation professionnelle au Luxembourg: sa configuration, ses acteurs, ses programmes et documents utiles

Jour 3:

Evaluer la progression pédagogique de l'apprenti

Pratiquer l'entretien d'évaluation

Définir un plan individualisé pour agir en tant que tuteur dans l'accueil et la formation d'apprentis

Jour 4:

Echanges autour de la mise en place des plans d'action

Pistes de développement complémentaires pour consolider les acquis

Tag 1 :

Die Tragweite des Projektes Berufsausbildung im Betrieb

Rolle und Kompetenzen des Tutors

Die Einstellung des Auszubildenden

Kompetenzorientierte Berufsausbildung

Strukturierung des Ausbildungswegs im Betrieb

Lehrmethoden, Lehrmitteln und Empfehlungen zur Förderung der Ausbildung im Betrieb

Tag 2 :

Konstruktive Kommunikation mit dem Auszubildenden

Motivation des Auszubildenden und Schaffung eines motivierenden Lernklimas

Einbindung der Beteiligten im Betrieb

E-Learning zwischen Tag 2 und 3 (1,5 Stunden) :

Die Berufsausbildung in Luxemburg: Organisation, Träger, Programme und hilfreiche Unterlagen

Tag 3 :

Bewertung des Lernfortschritts des Auszubildenden

Durchführung von Bewertungsgesprächen

Erstellung eines individuellen Plans, um seine Rolle als Tutor bei der Betreuung und Ausbildung von Auszubildenden erfüllen zu können

Tag 4 :

Austausch über die Umsetzung von Aktionsplänen

Zusätzliche Entwicklungsmöglichkeiten zur Vertiefung der erreichten Kompetenzen

Construire sa notoriété sur les réseaux sociaux
Définir les objectifs de la communication
Comprendre les enjeux de la communication sur les réseaux sociaux
Construire le plan d'actions
Les principaux réseaux sociaux:

LinkedIn

Spécificités du réseau

Construction d'un profil LinkedIn

Création et animation d'un groupe sur LinkedIn

Facebook

Spécificités du réseau

Création et animation d'une page d'entreprise sur Facebook

Twitter

Spécificités du réseau

Création et animation d'un compte sur Twitter

Les autres médias sociaux au service du marketing (Slideshare, YouTube)

Cette formation portera sur les détails de la nouvelle loi des aides étatiques aux PME qui est entrée en vigueur en octobre 2018.
Pendant la première partie de la formation, le nouveau régime d'aides, les critères d'éligibilité, les formalités administratives et des exemples concrets dans la pratique vous seront exposés.
La deuxième partie de la formation portera sur la composition d'un dossier de demande d'aides et répondra à vos questions en la matière.

Cette formation portera sur les détails de la nouvelle loi des aides étatiques aux PME qui est entrée en vigueur en octobre 2018.
Pendant la première partie de la formation, le nouveau régime d'aides, les critères d'éligibilité, les formalités administratives et des exemples concrets dans la pratique vous seront exposés.
La deuxième partie de la formation portera sur la composition d'un dossier de demande d'aides et répondra à vos questions en la matière.
La deuxième partie de la formation portera sur la composition d'un dossier de demande d'aides et répondra à vos questions en la matière.

Première partie

Présentation de l'environnent juridique des conditions générales :

Les règles à connaître en matière de protection des consommateurs ;

Les spécificités juridiques régissant les rapports entre professionnels ;

Les procédures de recouvrement ;

Les procédures internes à prévoir pour diffuser les conditions générales.

Présentation d'un canevas en vue de la rédaction de conditions générales.

Deuxième partie

Relecture et analyse des projets de conditions générales dans le cadre d'un entretien individuel avec un avocat :

Révision des différents projets de conditions générales sur base des critères suivants : conformité aux règles, facilité de compréhension, et exactitude.

Examen des procédures internes en matière de recouvrement.

Remarque :

A l'issue de la première séance, les participants seront invités à préparer un projet de conditions générales adapté à leur activité. Les participants communiqueront avant la 2ème séance aux formateurs leur projet de conditions générales conformément au canevas communiqué lors de la 1ère séance.

Première partie

Définition du terme détachement et conséquences en matière de droit social, droit du travail et droit fiscal

Obligations pour l'entreprise qui détache : formalités (documentation et nomination de représentant), respect de la législation française, présentation succinte des portails SIPSI et BTP

Deuxième partie

Présentation détaillée du portail SIPSI

Exemple de cas concret

Carte BTP (Bâtiment Travaux Publics)

Umsetzung der mediativen Kommunikation in die Praxis: interne und externe Kommunikation

Konkretes Management & Prävention von Konflikten im Unternehmen

Kommunikative Herausforderungen auf der Basis von Szenarien : ausprobieren, wie die Techniken in der Praxis funktionieren

Kommunikative Herausforderungen mit Kollegen

Kommunikative Herausforderungen mit dem Kunden oder externen Ansprechpartner

1er jour - « Fédérez et autonomisez vos équipes »

Les besoins des collaborateurs

Guider les collaborateurs en fonction de leur niveau de compétences

L'apprentissage permanent des collaborateurs

Donner des responsabilités : l'autonomie ça s'apprend

La notion de confiance

2ème jour - « Connaître les outils et techniques de motivation non monétaire »

Qu'est-ce que la reconnaissance

Les différentes formes de reconnaissances : Savoir donner de la reconnaissance et en recevoir

Élaborer un catalogue de signes de reconnaissance et les utiliser de façon adaptée et efficace

Donner du feed-back

3ème jour - « Les atouts du meneur d'hommes qui réussit » ou « Meneurs d'hommes les atouts qui font la différence »

Comprendre les différentes types de « chefs », leurs avantages et leurs risques

L'autorité aujourd'hui c'est quoi ? Comment la montrer

Les 3 fonctions essentielles d'un chef

La communication d'un chef et son impact

Chapitre 1 : Des principes de base - Plongez dans les fondamentaux et établissez des bases solides pour votre aventure financière.
Chapitre 2 : Les outils de l'épargne et de l'investissement - Apprenez à manier les outils essentiels qui propulseront votre épargne au niveau supérieur.
Chapitre 3 : Gérer les risques de l'investissement? - Armez-vous de stratégies éprouvées pour protéger votre patrimoine des imprévus.
Chapitre 4 : Exemple de Stratégie - Décryptez une stratégie d'investissement concrète, étape par étape, et inspirez-vous-en pour créer la vôtre.

- administratives liés à l'embauche (examen médical d'embauche, impôts, sécurité sociale)

rédaction du contrat de travail : distinctions CDI, CDD, la convention collective

- sur la période d'essai
- sur les possibilités de flexibiliser le temps de travail : fermeture annuelle, temps partiel, POT, heures supplémentaires, temps de repos, le travail les jours fériés et le travail le dimanche
- sur le temps de trajet
- politiques internes à prévoir : Règlement intérieur, Protection des données personnelles, Harcèlement, Lanceur d'alerte,

santé, la sécurité, le bien-être au travail et les clés de la motivation

- la santé et sécurité au travail
- notion de bien être (RH)
- clés de la motivation (RH)
- gestion des comportements de harcèlement (moral et/ou sexuel)

marge de manuvre de l'employeur en cas d'absentéisme

- notion de la protection contre le licenciement : les obligations d'information du salarié en cas de maladie, quid en cas de déclaration d'aptitude du CCSS, l'écoulement de 26 semaines de maladie
- distinction entre la protection contre le licenciement et la motivation du licenciement
- période de maintien de la rémunération
- marge de manuvre de l'employeur en matière de congé parental
- marge de manuvre de l'employeur en matière de reclassement : la saisie de la médecine du travail, le reclassement interne ou externe

- alternatives au licenciement : la procédure de la modification unilatérale du contrat de travail, la résiliation d'un commun accord, la démission du salarié
- bons réflexes en matière de licenciement : l'importance des avertissements écrits, préavis ou faute grave, les règles à respecter

question du solde des congés non-pris

transaction en droit du travail

- possibilités de cessation automatique d'un contrat de travail (maladie longue durée, invalidité)

fermeture de l'entreprise

solde de tout compte

- obligations du salarié à l'issue de la relation de travail (non concurrence, secrets d'affaires)

La première partie de l'atelier est dédiée à de la programmation pratique à l'aide de l'environnement d'apprentissage Kniwwelino.
La seconde partie vise à stimuler l'émulsion d'idée et de solutions entre pairs autour des objets liés à l'activité de leur entreprise qui pourraient être digitalisés.

1ère partie :

Les animateurs présentent la logique du langage de programmation, les participants se font accompagner dans le développement de programme à l'aide de l'interface visuelle Kniwwelino et résolvent des tâches, et ils connectent la carte et les extensions à l'ordinateur pour visualiser les programmations.

2ème partie :

Les participants imaginent les solutions connectées qu'ils pourraient développer pour améliorer leur activité grâce à Kniwwelino et amorcent leur prototypage. Ils sont également invités à échanger plus largement sur les opportunités offertes par d'autres outils numériques comme la réalité augmentée et virtuelle, les réseaux sociaux, la modélisation et l'impression 3D.

Les compétences acquises lors de cette formation peuvent être un atout afin de préparer la collecte de données dans votre entreprise en vue de votre bilan carbone ou de votre rapport de durabilité.

Modul 1: Erläuterung der Herausforderungen

Der gesetzliche Rahmen und die Kundenanforderungen ändern sich.

Das System der linearen Wirtschaft.

Modul 2: Das System der Kreislaufwirtschaft

Ökodesign: Das Konzept der zwei Kreisläufe

Die verschiedenen Ansätze für Geschäftsmodelle.

Konkrete Fallstudien zur Kreislaufwirtschaft.

Module 1 : Explication des enjeux

Le cadre règlementaire et des exigences clients évoluent

Le système d'économie linéaire

Module 2 : Le système d'économie circulaire

L'éco-conception : la notion des deux cycles

Les différentes approches des modèles commerciaux

Étude de cas concrets d'économie circulaire

Modul 1: Erläuterung der Herausforderungen

Der regulatorische Rahmen und die Kundenanforderungen.

Das System der linearen Wirtschaft und seine Beschränkungen.

Modul 2: Die im Bausektor angewandten Wirtschaftsmodelle und Lösungen der Kreislaufwirtschaft.

Überblick über die verschiedenen zirkulären Wirtschaftsmodelle

Zirkuläre Lösungen speziell für den Bausektor

Untersuchung konkreter Fälle, die die Anwendung der Kreislaufwirtschaft in Bauprojekten veranschaulichen.

Module 1 : Explication des enjeux

Le cadre règlementaire et des exigences client

Le système d'économie linéaire et ses limitations

Module 2 : Les modèles économiques et solutions de l'économie circulaire appliqués dans le secteur de la construction

Présentation des différents modèles économiques circulaires

Solutions circulaires spécifiques au secteur de la construction

Étude de cas concrets illustrant l'application de l'économie circulaire dans des projets de construction.

Intégrer les enjeux du développement durable dans la fonction achat

Intégrer ces principes dans une stratégie d'économie circulaire et/ou de réduction de l'empreinte carbone

La Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD :

Le contexte

Les objectifs

La timeline et les entreprises concernées

Les réglementations européennes et interactions avec la CSRD

Les opportunités pour les entreprises

Les moyens à investir

La vérification

Les concepts clés de la Directive

Le concept de double matérialité, les parties prenantes, la chaîne de valeur, le contexte, les horizons temporels;

Les standards obligatoires pour les grandes entreprises (ESRS) et les informations qu'elles doivent collecter dans leur chaîne de valeur;

L'aperçu des standards volontaires pour les PME (VSME).

L'analyse de double matérialité

Qu'est-ce que l'analyse de matérialité (double matérialité) ?

Pourquoi et quand faire l'analyse de matérialité?

Selon quelle méthodologie ?

Le rapport

Explication des données à collecter pour un rapport complet (grandes entreprises) ou pour une approche volontaire (PME s).

Compréhension des informations de durabilité à tenir à disposition pour les partenaires d'affaires (clients, banques) selon ces nouveaux standards

Les étapes pour l'analyse de double matérialité

Comprendre le contexte : cartographie de la chaîne de valeur et identifier les parties prenantes;

Identifier les impacts actuels et potentiels;

Identifier les risques/opportunités financiers en matière de durabilité;

Comment engager le dialogue avec les parties prenantes (partenaires d'affaire) pour qu'ils vous suivent sur le chemin d'un modèle économique plus durable.

L'analyse de matérialité

Identification des impacts, risques et opportunités;

Appliquer des seuils de matérialité.

Déterminer vos enjeux de durabilité prioritaires et formuler votre stratégie

Comment définir une stratégie de durabilité ?

Déterminer les enjeux prioritaires pour l'entreprise ( en fonction des résultats de la matérialité d'impact, financière et de la matrice de matérialité).

Le rapport

Explication des données à collecter pour un rapport complet (grandes entreprises) ou pour une approche volontaire (PME s);

Compréhension des informations de durabilité à tenir à disposition pour les partenaires d'affaires (clients, banques) selon ces nouveaux standards.

1. VISION ZERO- Luxemburg
1.1. Die Ziele und Verpflichtungen von VISION ZERO
1.2. Die heutigen Ziele
1.3. Realität
2. MEINE Verpflichtung
2.1. Warum sind wir hier?
2.2. Veränderung der Sicherheitskultur
2.3. Bedeutung der Sicherheit
2.4. Wahrnehmung und Kultur
3. Meine Sicherheitskultur und Führung
3.1. Sicherheitskultur - Bradley-Kurve
3.2. Wie sieht der Zeitplan für Ihre Kultur aus?
4. Die Sicherheitsregeln
4.1. Regeln befolgen
4.2. Die Gefahren - Sehen
4.3. Die Gefahren - Verstehen
4.4. Die Gefahren - Tolerieren - Akzeptieren
5. Menschliche Fehler und Fehlermanagement
6. Die menschlichen Faktoren
7. Abweichungen - Nichtbeachtung - Verhalten
8. MEIN beispielhaftes Verhalten
9. Schlussfolgerung

1. VISION ZERO- Luxembourg
1.1. Les objectifs et engagements VISION ZERO
1.2. Les objectifs d'aujourd'hui
1.3. Réalité
2. MON engagement
2.1. Pourquoi sommes-nous ici ?
2.2. Changement de la culture de sécurité
2.3. Importance de la sécurité
2.4. Perception et culture
3. Ma maturité de sécurité et leadership
3.1. Maturité de sécurité - courbe de Bradley
3.2. Quel est le calendrier de votre culture ?
4. Les règles de sécurité
4.1. Suivre les règles
4.2. Les dangers - voir
4.3. Les dangers - comprendre
4.4. Les dangers - tolérance acceptation
5. Erreur humaine et gestion des erreurs
6. Les facteurs humains
7. Ecarts - Non respect - Comportement
8. MON exemplarité
9. Conclusion

Présentation des missions et de la fonction du travailleur désigné

Législation concernant la sécurité et la santé sur le lieu de travail

La santé au travail

Les accidents de travail et de trajet, les incidents graves et les maladies

professionnelles

Les machines et les équipements de travail

Méthode d'analyse et d'évaluation des risques

Les facteurs de risques et mesures de prévention

Management opérationnel de la sécurité et de la santé

Principes généraux de la prévention

Module 1 - Business plan de reprise ?

Lors de ce module, non seulement les données financières seront abordées mais également l'analyse du marché et de ses acteurs, les menaces et opportunités ainsi que les forces et faiblesses. Toutes ces réflexions permettront de mettre à plat le projet de reprise dans son ensemble. Cette étude permettra d'introduire l'estimation et de l'extrapolation du chiffre d'affaires et les charges annoncées.
Vous apprendrez également durant ces 4 heures en quoi il est important de constituer un businessplan de reprise afin de convaincre ses partenaires éventuels ainsi que des organismes financiers.

Module 2 - Management & le leadership du dirigeant

Pour reprendre une entreprise, il est important de se connaître et se mettre des objectifs en fonction de son vécu, de celui de l'entreprise à reprendre et de son but stratégique de développement. L'environnement propre à l'entreprise, son organisation, ses systèmes, ses employés ainsi que ses clients sont à prendre en compte afin de ne pas les perdre à long terme.
Les aspects humains et les compétences stratégiques dans le cadre d'une reprise d'entreprise sont bien souvent minimisés et ne pas prendre en compte toutes ses propres spécificités en tant que repreneur ainsi que les particularités de l'entreprise à reprendre conduiraient à un échec.
Trop souvent négligés alors qu'il s'agit d'éléments clés de la survie et du développement, il est important de comprendre le fonctionnement du marketing et des ventes afin de pouvoir cerner comment le profit de l'entreprise est généré, évaluer les forces, les opportunités, les menaces, les points de développement.
Lors de ce module, vous serez amené à vous poser des questions sur votre façon de manager, de diriger une entreprise et l'impact des prises de décisions sur l'entreprise ainsi que ses salariés.

Module 3 - Méthodes de valorisation et de négociation

En préalable à ce module, il est souhaitable d'avoir suivi le module « Comptabilité générale "cours accéléré" ou d'avoir des notions en comptabilité et être à même de comprendre les basiques de la comptabilité.
Durant ce module, l'intervenant parcourra les principales méthodes de valorisation utilisées au Luxembourg tout en prenant en compte les décisions stratégiques et leurs répercussions sur l'évaluation d'une entreprise.

Module 4 - Aspects juridiques de la reprise d'une entreprise

Module 5 - La préparation de l'entretien bancaire